导语：12月12日，西安高新区管委会副主任王海若、高新区教育体育局局长饶小华、副局长李鹏等一行人莅临蝉鸣科技进行交流指导，双方针对高新区未来开展教育数字化展开深入的交流，希望未来能在高新区教育数字化发展上，共同发挥优势做好教育数字化转型“最后一公里”。
为了更好发挥社会各界资源力量推动高新区科技企业的发展，12月12日，西安高新区管委会副主任王海若、高新区教育体育局局长饶小华、副局长李鹏等一行人莅临蝉鸣科技进行深入的交流指导，蝉鸣科技CEO张威携公司管理层陪同并详细地介绍了蝉鸣科技近年来的发展历程。
会上，张威在讲述公司近年来的发展以及业务模式时谈到：公司以"以服代销”与“BOT”的商业模式正面向全国进行布局，目前业务模式已成功复制多个城市，作为本土的教育类科技企业，也希望能够发挥优势赋能更多的本地学校。
针对公司目前业务的全国进展情况、本地学校数字化应用建设案例、乡村振兴核心发展战略等，蝉鸣科技副总经理谢旭、副总经理李菲、副总经理刘建雄以及西安代表处负责人魏玉彬分别做了进展汇报。“蝉鸣科技自2017年作为高新区政府引进企业至今，公司从2017年收入500万左右到目前收入近1.5亿元，得益于高新区的众多有力政策支持。”李菲谈及蝉鸣落地高新区进展时提到。
听取汇报后，王海若副主任对蝉鸣科技“以客户需求为导向，能够充分调研学校数字化发展现状，针对学校数字化转型痛点提供个性化产品和服务”的做法予以肯定并谈到，实施一校一策，将会充分推动学校个性化的需求发展。
饶小华局长、李鹏副局长分别介绍了目前高新区学校数字化产品的使用情况并谈到，高新区在数字化建设上前期投入了不少硬件，区内学校应用效果差异较大，我们非常鼓励学校在教学端大力进行数字化应用，希望未来能和蝉鸣携手通过数字化的服务与培训，让高新区学校的软硬件用得更好。
蝉鸣科技属于高新区政府引进的总部设在高新区的高科技企业。对此王海若副主任也对蝉鸣科技提出了宝贵建议，希望未来蝉鸣能够加深与政府的沟通与交流，以服务为切入点，继续发挥企业力量，携手政府共同做好教育数字化转型“最后一公里”。
基于在教育行业深耕数年的心路历程以未来的发展，张威总结“在教育行业，其实我们就像农夫一样，必须做到对每一所学校进行长期深耕”。唯有一校一策，深挖服务，才能做好学校数字化转型。
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